Home

فهمًا واضحًا لمبادئ التفكير الرشيق، وخلق القيمة، وأساسيات نظام تويوتا الإنتاجي.

كيفية التمييز بين الأنشطة ذات القيمة المضافة والأنشطة غير ذات القيمة المضافة، والتعرف على أنواع الهدر المختلفة التي تؤثر سلبًا على الإنتاجية.

معرفة التقنيات المستخدمة لتحسين الإنتاجية والكفاءة التشغيلية في عمليات التصنيع.

مهارات القدرة على تحليل باستخدام أدوات مثل دراسة العمليات، وتحليل الحركة، ودراسة الوقت.

كيفية تحسين توازن خط الإنتاج لتعزيز كفاءة سير العمل وتقليل الاختناقات.

القدرة على تطبيق منهجية كايزن الابتكارية لزيادة الانتاجية.

التقييم العملي لعمليات الإنتاج من خلال دراسات الحالة وتحليل الفيديو.

القدرة على مقارنة العمليات قبل وبعد التحسين من خلال استخدام نماذج دراسة العمليات.

القدرة على تحديد فرص التحسين بالعمليات وتوليد أفكار ابتكارية ذات قيمة مضافةتعزز الإنتاجية والكفاءة.

تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة العملية بالأدوات الإحصائية لضبط الجودة وتحليل بيانات العمليات وتحسين الأداء التشغيلي داخل المؤسسات.

فهم واضح للهدر وكيفية تقليله

التطبيق العملي للابتكار بالعمليات بإستخدام منهجية كايزن اليابانية

خطوات نظام 5S لتنظيم بيئة العمل وزيادة الانتاجية

بناء أساس معرفي لثقافة Lean داخل الشركة

تنفيذ وتقييم ومراجعة نظام 5S لضمان الاستدامة

1. زيادة فرص توظيف الخريجين وفقاً لإحتياجات ومتطلبات سوق العمل من خلال إكتساب خبرات عملية في تحسين العمليات ومهارات حل المشاكل بإستخدام بعض الأدوات الإحصائية ، وتحقيق التميز المهني في مجالات الجودة والإنتاجية.

2. مساعدة الشركات على تحقيق أهدافها من خلال إكتساب العاملين بها المعرفة بكيفية التركيز على تحديد المشكلات التي تواجههم أثناء عملهم والتي لها تأثير كبير على تكلفة الإنتاج والتشغيل وتحليلها بإستخدام بعض الأدوات الإحصائية مع ابتكار حلول لها وتنفيذها ، مما ينعكس على تنمية مهارات العمل الجماعي، وتحفيز الإبداع، حيث تعمل هذه الحلقات على ما يلي:

 تحسين الجودة: تقليل العيوب ، الوقاية من الأخطاء، وتحسين رضا العملاء.

 زيادة الإنتاجية: رفع كفاءة التشغيل، استغلال أفضل للموارد، وتقليل وقت التوقفات.

 تخفيض التكاليف: تقليل الهدر في الموارد ، وزيادة الكفاءة التشغيلية.

 تعزيز بيئة العمل: تعزيز التواصل بين الإدارة والموظفين، وزيادة الرضا والثقة بالنفس