فهم واضح للهدر وكيفية تقليله

التطبيق العملي للابتكار بالعمليات بإستخدام منهجية كايزن اليابانية

خطوات نظام 5S لتنظيم بيئة العمل وزيادة الانتاجية

بناء أساس معرفي لثقافة Lean داخل الشركة

تنفيذ وتقييم ومراجعة نظام 5S لضمان الاستدامة

1. زيادة فرص توظيف الخريجين وفقاً لإحتياجات ومتطلبات سوق العمل من خلال إكتساب خبرات عملية في تحسين العمليات ومهارات حل المشاكل بإستخدام بعض الأدوات الإحصائية ، وتحقيق التميز المهني في مجالات الجودة والإنتاجية.

2. مساعدة الشركات على تحقيق أهدافها من خلال إكتساب العاملين بها المعرفة بكيفية التركيز على تحديد المشكلات التي تواجههم أثناء عملهم والتي لها تأثير كبير على تكلفة الإنتاج والتشغيل وتحليلها بإستخدام بعض الأدوات الإحصائية مع ابتكار حلول لها وتنفيذها ، مما ينعكس على تنمية مهارات العمل الجماعي، وتحفيز الإبداع، حيث تعمل هذه الحلقات على ما يلي:

 تحسين الجودة: تقليل العيوب ، الوقاية من الأخطاء، وتحسين رضا العملاء.

 زيادة الإنتاجية: رفع كفاءة التشغيل، استغلال أفضل للموارد، وتقليل وقت التوقفات.

 تخفيض التكاليف: تقليل الهدر في الموارد ، وزيادة الكفاءة التشغيلية.

 تعزيز بيئة العمل: تعزيز التواصل بين الإدارة والموظفين، وزيادة الرضا والثقة بالنفس