متوسط
أدوات الذكاء الاصطناعي لرفع الإنتاجية – عن بعد
برنامج تدريبي مكثف لمدة 3 أيام، يجمع بين المعرفة النظرية... …
350
أدوات الذكاء الاصطناعي لرفع الإنتاجية – عن بعد
ما الذي ستتعلمه في هذة الدورة ؟
فهم المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي والتفريق بين أنواعه.
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي اليومية مثل ChatGPT وCopilot لرفع الإنتاجية.
أتمتة المهام الروتينية وتوفير الوقت باستخدام تطبيقات ذكية.
تحليل البيانات واستخراج تقارير ولوحات تفاعلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
تعزيز مهارات التفكير الإبداعي وحل المشكلات باستخدام أدوات توليد الأفكار.
إعداد محتوى مخصص (مراسلات – تقارير – عروض تقديمية) عبر أدوات التصميم الذكية.
بناء خطة شخصية لتطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل
متوسط
البرنامج الاحترافي لشهادة إدارة المشاريع (PMP) – عن بعد
برنامج تدريبي متخصص يؤهلك للحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية... …
999
البرنامج الاحترافي لشهادة إدارة المشاريع (PMP) – عن بعد
ما الذي ستتعلمه في هذة الدورة ؟
تطبيق أفضل معايير PMI في إدارة المشاريع وقيادة الفرق بنجاح
تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ والمتابعة للمشاريع
تعزيز المهارات القيادية والاستراتيجية لاتخاذ قرارات فعالة
الاستعداد الكامل لاجتياز اختبار شهادة PMP® المعتمدة دوليًا
زيادة فرص التوظيف والترقي وتحقيق نمو محتمل في الدخل
متوسط
إدارة المخاطر الإحترافية – عن بعد
معلومات الدورة 🗓️ Starts at 13-12-2025 🗓️ Ends at 18-12-2025... …
999
إدارة المخاطر الإحترافية – عن بعد
ما الذي ستتعلمه في هذة الدورة ؟
بنهاية الدورة سيكون المتدرب قادرًا على:
فهم المفاهيم الأساسية وأهمية إدارة المخاطر في المشاريع.
تطوير خطة شاملة لإدارة المخاطر ضمن دورة حياة المشروع.
استخدام أدوات التحليل الكمي والنوعي مثل Monte Carlo Simulation وSensitivity Analysis
تقييم وتصنيف المخاطر بناءً على الأولوية والتأثير.
تطوير وتنفيذ خطط الاستجابة والمراقبة والإغلاق.
التحضير لاجتياز اختبار PMI-RMP® من خلال التمارين والنماذج التطبيقية.
القيمة المقدمة:
تأهيل المتدربين لاكتساب مهارات احترافية وتحليلية واستراتيجية في إدارة المخاطر.
تغطية شاملة لإطار إدارة المخاطر وفق منهجية PMI®.
تدريب عملي باستخدام حالات واقعية وتمارين محاكاة.
إعداد شامل لمتطلبات اختبار PMI-RMP® مع دعم تطبيقي وتمارين مراجعة.
المهارات المكتسبة:
تطوير خطة متكاملة لإدارة المخاطر وتكاملها مع خطة المشروع.
استخدام الأدوات والأساليب الكمية والنوعية لتقييم المخاطر.
تحديد وتقييم مصادر المخاطر الداخلية والخارجية.
قيادة ورش عمل لتحديد المخاطر بمشاركة أصحاب المصلحة.
تصميم استجابات استراتيجية تقلل من احتمالية الفشل وتزيد فرص النجاح.
استخدام مصفوفات الاحتمالية والتأثير لتحليل أولويات المخاطر
