بنهاية الدورة سيكون المتدرب قادرًا على:
فهم المفاهيم الأساسية وأهمية إدارة المخاطر في المشاريع.
تطوير خطة شاملة لإدارة المخاطر ضمن دورة حياة المشروع.
استخدام أدوات التحليل الكمي والنوعي مثل Monte Carlo Simulation وSensitivity Analysis
تقييم وتصنيف المخاطر بناءً على الأولوية والتأثير.
تطوير وتنفيذ خطط الاستجابة والمراقبة والإغلاق.
التحضير لاجتياز اختبار PMI-RMP® من خلال التمارين والنماذج التطبيقية.
تأهيل المتدربين لاكتساب مهارات احترافية وتحليلية واستراتيجية في إدارة المخاطر.
تغطية شاملة لإطار إدارة المخاطر وفق منهجية PMI®.
تدريب عملي باستخدام حالات واقعية وتمارين محاكاة.
إعداد شامل لمتطلبات اختبار PMI-RMP® مع دعم تطبيقي وتمارين مراجعة.
تطوير خطة متكاملة لإدارة المخاطر وتكاملها مع خطة المشروع.
استخدام الأدوات والأساليب الكمية والنوعية لتقييم المخاطر.
تحديد وتقييم مصادر المخاطر الداخلية والخارجية.
قيادة ورش عمل لتحديد المخاطر بمشاركة أصحاب المصلحة.
تصميم استجابات استراتيجية تقلل من احتمالية الفشل وتزيد فرص النجاح.
استخدام مصفوفات الاحتمالية والتأثير لتحليل أولويات المخاطر